8月25日，陸特能源支持體系半年度工作會(huì )議在公司總部的能效檢測中心舉行。公司董事長(cháng)夏驚濤、行政副總裁章權偉、營(yíng)運副總裁嵇成峰及總裁辦、財務(wù)部、人力資源部、總師辦、市場(chǎng)部、陸特研究院等六大部門(mén)的員工參加了此次會(huì )議。同時(shí)針對支持體系的工作主要對象，會(huì )議特別邀請了三大中心負責人作為與會(huì )嘉賓出席了會(huì )議。會(huì )議由行政副總裁章權偉主持。

<!--StartFragment-->     作為支持體系半年度的重要活動(dòng)，此次會(huì )議以服務(wù)為宗旨，圍繞如何為三大中心提供高效、快速的服務(wù)支持體系展開(kāi)論述，并提出了下半年的工作重心，即加大制度、流程和企業(yè)建設進(jìn)程，進(jìn)行成本控制，增強技術(shù)實(shí)力，協(xié)助三中心圓滿(mǎn)實(shí)現年度目標。
    董事長(cháng)夏驚濤在會(huì )上進(jìn)行了重要講話(huà)，他指出，用支持體系來(lái)定位六大部門(mén)的職能，不僅新穎而且準確，是與三大中心一起的陸特能源業(yè)務(wù)積極發(fā)展的主體。支持體系集中了公司一半以上的高管，是陸特能源發(fā)展的基石和核心，不僅是各項制度和規定的制訂者，還擔負著(zhù)向公司員工介紹規定、制度及相關(guān)流程的責任，也是公司企業(yè)文化和愿景的塑造者和傳遞者。同時(shí)，夏董事長(cháng)還指出，六大體系在完成愿景塑造和傳遞之后，要及時(shí)弱化自己的管理職能，不斷提升自己的服務(wù)職能和服務(wù)理念，陸特能源存在成就客戶(hù)價(jià)值、成就員工價(jià)值、實(shí)現社會(huì )價(jià)值的三大核心價(jià)值，只有成就客戶(hù)價(jià)值才能成就員工價(jià)值，實(shí)現社會(huì )價(jià)值。三大中心是客戶(hù)的直接面對者，支持體系通過(guò)向三大中心提供更好的服務(wù)來(lái)成就客戶(hù)價(jià)值。
    在上午的會(huì )議過(guò)程中，六大部門(mén)負責人分別對本部門(mén)上半年已完成目標情況、未完成目標情況及部門(mén)人員情況等工作進(jìn)行了細致分析，同時(shí)提出部門(mén)下半年總體目標描述及承諾，并重點(diǎn)闡述了為三大中心提供服務(wù)的方法、流程。下午的會(huì )議進(jìn)行的則是專(zhuān)項議題的部分，會(huì )議就公司戰略報告、制度建設、流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設等進(jìn)行了專(zhuān)題講解。
    本次會(huì )議是陸特歷史上首次召開(kāi)支持體系工作會(huì )議，它拉開(kāi)了陸特由銷(xiāo)售主導向管理主導轉化的序幕，是陸特成長(cháng)的必然階段。